世界で選ばれる日本発の人材教育メソッド
「いつでも」「自分のペースで」
ほめ育マネジメントを身につける
日本発の体系化された「ほめ育」メソッドを学び、組織の可能性を最大限に引き出しましょう。
ほめ育とは
「ほめ育」は、単に人を甘やかすことではありません。組織やチームの成果に直結する行動を的確に見極め、適切に評価・称賛し合うことで、従業員の高いモチベーションと生産性を引き出す教育メソッドです。
感情論ではなく、脳科学や心理学に基づいた「仕組み」として導入することで、言葉の力で人と組織を確実にプラスへと変えていきます。
こんな方にオススメ
ほめ育eラーニングで学べること
本教材では、日本発のマネジメント手法「ほめ育」を体系的に学びます。
「ほめる」を感覚や性格に依存させず、行動・成果・再現性に基づいて実践する方法を解説します。
人間関係の改善
従業員同士が互いを尊重し、称賛し合う文化を浸透させ、信頼関係を強化します。
離職防止・定着率向上
従業員のモチベーションを向上させ、長期的な雇用関係を築くことで離職率を大幅に低下させます。
生産性向上と経済効果
エンゲージメントが高まることで、従業員が積極的に貢献し、売上や利益の増加に直結します。
採用募集費の削減
定着率向上により離職が減ることで、人材採用にかかるコスト（広告費・仲介料）の削減に繋がります。
Participant Testimonials
Before the Program – Our Challenges
Before implementing Ho-Me-I-Ku Management, our organization was facing invisible but serious problems.
Communication was transactional, not relational.
Managers focused heavily on results, but team members felt unseen.
There was a quiet tension across departments, and although performance numbers were acceptable, the atmosphere was fragile.
Turnover risk was increasing, especially among younger employees.
Leaders felt exhausted.
We were managing people — but not truly leading them.
We did not lack strategy.
We lacked emotional alignment.
After Implementation – Cultural Transformation
Ho-Me-I-Ku completely shifted our leadership perspective.
We learned that praise is not about flattery —
it is about recognizing strengths, roles, and meaningful actions.
Managers began observing with intention.
Meetings became more constructive.
Instead of asking “Why didn’t this work?”
we began asking, “What worked, and how can we expand it?”
Gradually, psychological safety increased.
Employees spoke up more.
Interdepartmental collaboration improved.
Conflict decreased.
Most importantly, leaders themselves changed.
We stopped reacting.
We started seeing people.
Measurable Results
Within 12 months:
- Voluntary turnover decreased by 38%
- Employee engagement scores increased by 27%
- Customer satisfaction improved by 18%
- Revenue grew by 22%
Recruitment costs were reduced significantly.
Training investment produced sustainable behavioral change.
The ROI was not only financial — it was cultural.
Ho-Me-I-Ku in One Sentence
Ho-Me-I-Ku is structured positive leadership that transforms praise into a measurable management strategy.
Message to Global Leaders
In today’s world, fear-based management is outdated.
The next era belongs to leaders who can elevate human potential — not control it.
Ho-Me-I-Ku is not a Japanese cultural concept.
It is a universal leadership framework rooted in human dignity.
If you want performance without burnout,
growth without fear,
and profitability with humanity —
this is the method.
学習カリキュラム
全6章 / 動画全23本 / 標準学習時間 約11.5時間
学習環境イメージ (LMS「LearnO」)
・ほめ育マネジメントとは？
・ほめ育マネジメントの目的
・人の可能性を引き出す管理者の役目
・結果の本質的原因とは
・継続できないのは「意志」が弱いからではない
・「ほめているつもり」の落とし穴
・上司が変われば組織が変わる
・部下はもう見られたい、マネジメントを求めている
・スタッフの心を掴む3つの質問
・ほめ育マネジメントの仕組みを作ろう
・業績が上がる ほめ育 3STEP
・集客ノウハウ
・業績アップの鍵
・ほめ育コンピテンシー
・ほめ育の実践
・目標設定
・学んだことを言語化してみよう
・ほめ育の仕組み化 導入企業の事例
・最後に…
「ほめ育マネジメント」の本を1冊ダウンロードできます
本書は、称賛を単なる感情的な行為ではなく、成果を生み出す再現可能なマネジメント手法として解説した一冊です。
Ho-Me-I-Ku（ほめ育）は、社員一人ひとりの具体的な行動に着目し、「どの行動が成果につながるのか」 を明確にすることで、売上向上・離職率の改善・チーム力の強化につなげます。脳科学や心理学の知見、さらに多くの企業での実践事例をもとに、人材育成と組織づくりの新しいアプローチをわかりやすく紹介しています。
Ho-Me-I-Ku マネジメント開発者
原 邦雄
株式会社スパイラルアップ代表取締役。
日本発の人材育成メソッド 「Ho-Me-I-Ku（ほめ育）」 の開発者。
ほめ育は、社員一人ひとりの行動に着目し、称賛を通じて成長と成果を引き出すマネジメント手法で、世界20カ国以上・100万人以上、750社を超える企業で導入されている。
著書は34冊、多言語で翻訳され、米経済誌『Forbes』のウェブ版「Forbes.com」でも連載を持つ。国際的な活動も広く、世界経済フォーラム（WEF） Global Shapers Community インド2025議長を務め、世界教育サミットにも登壇。2025年には、日本とインドの教育協力を推進する「日本インド未来教育センター」初代理事長に就任。リーダーシップと人材育成分野で国際的に活動している。
受講までの流れ
シンプルな4つのステップでマネジメントの変革をスタートできます。
01
お申し込み
専用フォームに必要事項を入力し送信してください。
02
PayPal決済
PayPal決済で受講料をお支払いください。
03
アカウント発行
事務局確認後、LearnOのログイン情報をメールで送信します。
04
受講開始
いつでも、どこでも、自分のペースで学習を開始できます。
お申し込み・受講費用
お支払いと返金について
決済方法： 本サイトではPayPal決済のみを受け付けております。
返金規定： デジタルコンテンツの性質上、LearnOアカウントの発行が完了した後は、いかなる理由であっても返金には応じかねます。
法的事項
準拠法： 本プログラムは日本法に準拠します。
ご不明点等あれば下記までお気軽にお問い合わせください。
e-mail：info@spiral-up.jp